试点事情伊始，，，项目因绘图软件授权问题一度希望缓慢。。。。为包管时效，，，陈章将成员分成两个事情小组，，，划分接纳外业绘制草图清静板绘图两种作业方式同步举行，，，经由一个月的验证得出：外业绘制草图的作业要领岂论是在事情效率照旧效果质量上均优于平板绘图，，，特殊是在已有视察底图精度不敷的情形下，，，其优势更为显着。。。。两种作业要领的比照，，，为后续事情要领的进一步择优提供了主要参考依据。。。。

内业绘图软件的标准版本在使用历程中，，，保存着数据剖析、模板使用未便等问题，，，为了提高事情效率，，，“手艺控”陈章使用自己的休息时间，，，针对项目部“核查效果剖析、按村小组剖析和常用数据处理工具”3个？？槭虑榫傩心谝等砑二次开发，，，其中，，，有的功效是凭证五华地区现真相形而设计，，，有的则是凭证履历为东莞市房地一体项目而编写的工具，，，现在在集团望牛墩、清溪、厚街、虎门房地一体项目以及厚街其他包段作业单位中共注册使用30余件。。。。

项目部在接到使命之初首先接纳权属视察与衡宇测绘同步举行的作业要领，，，但由于职员数目缺乏及基础数据精度不高等问题，，，事情效率十分低下且效果精度不睬想。。。。在和集团多部分向导同事配合商讨后，，，项目部实时调解思绪，，，暂停衡宇测绘，，，单独开展权调事情，，，终于在时间节点顺遂地完成了两镇所有衡宇的权协调内业整理事情。。。。

下一阶段的衡宇丈量事情要领怎样高效开展是摆在陈章眼前的又一难题，，，思量到古板实测保存的人工及培训本钱高和易受天气影响的问题，，，项目部派出外业组组长姜亮回公司总部学习航测手艺。。。。一周的学习时间中，，，在多维信息部同事的倾力相助下，，，姜亮不负众望，，，熟练掌握了从航飞到建模、再到模子转绘上图的一整套作业要领。。。；；；氐轿寤螅，，他和项目部成员在三个事情日内完成了再下村的航飞建模和内业衡宇绘制事情，，，共计衡宇227宗，，，航行面积0.33平方公里。。。。

在项目部开展房地一体项目的时间，，，集团承接了“五华县农村乱占耕地建房摸排项目”，，，经由向导层统筹思量，，，该项目照旧友到五华项钠獒完成。。。。此时房地一体项目正处于主要的生产阶段，，，项目部成员加班加点，，，并驾齐驱，，，质检组长曾鑫和内业组长张伟更是在国庆时代放弃了与家人团圆的时机，，，一直守在事情岗位，，，终于将暂时安排的项目使命顺遂完成。。。。

岂论事情何等繁重，，，陈章总会按期举行项目复盘。。。。梳理总结上一阶段的事情内容，，，探索事情流程及要领的进一步优化，，，实现有序生产，，，包管效果质量。。。。项目部从项现在期准备、统筹安排到作业要领的选择、作业流程数据治理，，，再到效果输出总结出的一套针对五华地区房地一体项目生产解决方案，，，也为集团在东莞各镇街相关事情的开展提供了参考。。。。